開拓市場，擴大規(guī)模。十年來，交科公司共簽訂訂單308個，合同金額53.29億元，其中代表性工程有：天水市麥積區(qū)渭河城區(qū)段防洪及環(huán)境治理工程、蘭州新區(qū)緯一路東延長段（水秦路東立交至東繞城快速路）道路工程、蘭州新區(qū)緯五十四路I標（經(jīng)三十八路至經(jīng)十三路）道路工程施工、和政縣綜合農(nóng)貿(mào)市場及冷鏈物流倉儲中心建設(shè)項目（一期工程）、臨夏（四家咀）至和政（三岔溝）二級公路工程（和政段）、臨夏市環(huán)城北路建設(shè)工程四區(qū)項目等。

十年來，交科公司聚焦主責主業(yè)，深耕蘭內(nèi)蘭外市場。積極搶抓國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展機遇，依托甘肅建投強大的品牌影響力和資源優(yōu)勢，聚焦公路、市政主業(yè)，在深耕蘭州新區(qū)市場的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，邁出“舒適區(qū)”，踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，布局省內(nèi)外，尋求合作發(fā)展機遇，成功打開了天水、臨夏、武威、慶陽、定西、張掖等蘭外市場，承建了一大批有影響力的大型市政公路重點項目。

十年來，交科公司厚植“二次經(jīng)營”理念，“以現(xiàn)場保市場”取得實效。交科公司始終踐行“建精品工程、筑百年基業(yè)”的理念，各類項目在實施過程中，秉承集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，狠抓項目安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等管理，樹立了“甘肅建投”良好的企業(yè)品牌形象，以“工期快、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)”贏得較高的社會信譽，所建工程得到了建設(shè)單位和行業(yè)主管部門的充分肯定，為公司經(jīng)營市場的開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

十年來，交科公司狠抓資質(zhì)升級，為市場經(jīng)營提供有力支撐。在突出市政、公路兩大主業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展的同時，推動施工領(lǐng)域橫向拓展，積極向建筑、水利水電、地質(zhì)災(zāi)害治理工程等延伸，成功取得地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、市政公用工程、建筑工程、公路工程總承包二級資質(zhì)，同時積極謀劃推進公路工程、市政工程、建筑工程總承包一級資質(zhì)，為公司承攬經(jīng)營任務(wù)和快速發(fā)展提供有力保障。

精細管理，降本增效。十年來，交科公司狠抓項目成本管控，通過從制度、合同、預(yù)結(jié)算、過程審計等方面共同發(fā)力，提升項目管理水平。嚴把制度關(guān)，嚴格執(zhí)行成本管理制度，建立健全成本管理體系；嚴把合同關(guān)，加強合同管理，嚴格審批流程；嚴把責任關(guān)，落實項目承包責任制，充分調(diào)動項目部對成本管控的積極性；嚴把價格關(guān)，控制好分包采購價格，實行分級管控，從源頭上管控成本；嚴把預(yù)結(jié)算關(guān)，配齊人手，按月核算考核，提升項目管控能力；嚴把審計關(guān)，抓好過程審計，做到風險關(guān)口前置。

十年來，交科公司狠抓項目質(zhì)量管理，樹立良好形象。通過十年努力，交科公司形成了較為完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了“靠制度管理、以規(guī)矩辦事、按流程執(zhí)行、憑標準獎罰”的管理，質(zhì)量管理體系運行更加高效。全面推行工程質(zhì)量舉牌驗收制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量責任溯源，進一步落實工程質(zhì)量責任終身制，工程質(zhì)量“提升行動”效果明顯。開展工程回訪保修及用戶滿意度調(diào)查工作，積極完成整改保修，樹立了企業(yè)重履約、守信譽的良好形象。

十年來，交科公司狠抓工程項目優(yōu)化，擴大項目收益。全司所屬項目工程項目優(yōu)化全覆蓋，新建項目優(yōu)化率達100%，已完成立項審批28項，累計取得優(yōu)化效益2203.76萬元，優(yōu)化效益率為0.99%，并在提升質(zhì)量、保障安全、加快進度、綠色施工及信息化建設(shè)方面取得了良好效果。

十年來，交科公司狠抓項目標準化建設(shè)，提高施工管理水平。積極參與“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎申報工作，蘭州新區(qū)七號御景住宅小區(qū)項目、臨和二級公路項目先后獲得“甘肅省省級文明工地”，交科公司獲得蘭州新區(qū)建筑市場信用評價A級單位榮譽稱號。

提升管理，激發(fā)活力。十年來，交科公司高度重視管理效能提升。從加強頂層設(shè)計入手，建立“三級管理”模式，對經(jīng)營決策層級、決策范圍、決策審批權(quán)限等內(nèi)容進行了明確，公司機關(guān)、分公司、項目部三級權(quán)責進一步清晰，公司綜合管控能力得到全面提升。深入推進國企改革三年行動，細化制定了八個方面75項重點工作任務(wù)，并對標學(xué)習中鐵二十局市政公司和甘肅建投一建集團，目前改革任務(wù)已全部完成。

十年來，交科公司不斷修訂和完善各項管理制度，建立健全管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理制度化。按照責任明確、方便快捷、精簡高效的原則，全面推進流程再造，實現(xiàn)企業(yè)管理流程化。較早地引進使用OA辦公系統(tǒng)，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

十年來，交科公司結(jié)合發(fā)展需要，及時調(diào)整內(nèi)部管理機構(gòu)，內(nèi)設(shè)部室從成立之初的“五部一室”到現(xiàn)在的“十部三室一中心”，管理職能不斷健全，職責權(quán)限更加明晰。定崗定編，制定詳細的崗位說明書，明確各崗位的崗位定義、工作職責、人員編制、權(quán)利義務(wù)、資格條件等內(nèi)容，加強職工管理考核提供依據(jù)和支撐。

開拓創(chuàng)新，與時俱進。回望走過的十年，交科公司聚焦主業(yè)主責，立足可持續(xù)發(fā)展，強化科技引領(lǐng)，加強創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)深化科技創(chuàng)新工作體系建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)和平臺建設(shè)。成立科學(xué)技術(shù)部、技術(shù)中心，持續(xù)加大科技研發(fā)費用保證，為科技創(chuàng)新工作提供了組織保證和經(jīng)費保障。共開展工法10項，取得省級工法5項，甘肅建投優(yōu)秀工法2項；授權(quán)實用新型專利13項；主編地方標準1項，參編地方標準2項，主編甘肅建投標準2項，自主立項企業(yè)級標準2項；開展QC課題36項，取得省級QC成果特等獎2項、一等獎18項、二等獎3項，榮獲國家級質(zhì)量信得過班組5個、省級質(zhì)量信得過班組8個、獲評甘肅省用戶滿意建筑工程1項、甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組2個；積極推廣運用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)推廣應(yīng)用成果頗豐，榮獲“第五屆中國建設(shè)工程BIM大賽”二類成果、“甘肅省第二屆BIM大賽專項組二等獎”、“甘肅省第三屆BIM大賽專項組三等獎”等榮譽。積極推廣科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，多項科技成果被應(yīng)用到項目現(xiàn)場，取得了良好的經(jīng)濟及社會效益，并完成國家高新技術(shù)企業(yè)認定工作。

國以才立，政以才治，功以才成，業(yè)由才廣，人才是發(fā)展的根基，干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。盡管進入新時代，時移勢易，但不變的是，今天的一切競爭，歸根結(jié)底依然是人才的競爭。人力資源是施工企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，核心人才更是企業(yè)的核心競爭力。交科公司深諳此道，初成立的交科公司僅有40人，十年的發(fā)展進程中，引進各類人員359人，目前，公司職工總數(shù)399人次，管理人員289人，工人110人，本科及以上學(xué)歷282人（含研究生學(xué)歷11人），大專學(xué)歷69人，中專及以下學(xué)歷48人，作為整個隊伍主體的專業(yè)技術(shù)人員占人員總量的72.4%，人力資源結(jié)構(gòu)相對優(yōu)化，建立了較為科學(xué)合理的人才梯隊。交科公司職工平均年齡32歲，是一支年輕有活力的隊伍，經(jīng)過十年的沉淀與發(fā)展，一支專業(yè)齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍已初具模型，為公司發(fā)展壯大提供了智力支撐。

在“引”上做文章，讓人才有勁頭。十年來，交科公司始終以專業(yè)需求為導(dǎo)向引進人才，明確招聘需求，做好詳細的招聘計劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人才引進渠道，利用現(xiàn)場招聘會、企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號、各類招聘機構(gòu)和媒體平臺發(fā)布招聘職位，創(chuàng)新人才引進方式，多渠道吸納“急需緊缺”人才。重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，通過“面試+筆試+測評”的方式，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益，建設(shè)了較為合理的人才梯隊。

在“育”上下功夫，讓人才有奔頭。引才是基礎(chǔ)，育才是關(guān)鍵，交科公司始終將人才培養(yǎng)放在首位，堅持在一線崗位培養(yǎng)使用人才，以職工職業(yè)生涯規(guī)劃、導(dǎo)師帶徒、“雙培養(yǎng)”等為主要抓手，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，重點在入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)上下功夫，引導(dǎo)激勵職工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過加強政治理論學(xué)習、強化人才培訓(xùn)工作、做好職稱申報和評審等，加大人才培養(yǎng)力度，有效提高全系統(tǒng)干部的理論水平和實操能力。同時，動員符合條件的人才積極申報職稱，指導(dǎo)優(yōu)秀專業(yè)人才爭取享受相關(guān)人才政策和各類評選人才榮譽稱號。十年來，公司取得高級以上職稱15人，中級職稱102人，初級職稱130人。共計247名職工取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考取及引進國家注冊一級建造師51人、二級建造師121人、全國一級造價工程師7人，取得建筑三類人員證件181本，公路類三類人員證件115本，持證人數(shù)較公司初成立時期增長10倍，持證率穩(wěn)步上升。

在“用”上見實效，讓人才有盼頭。十年來，公司堅持“人崗相適、適才適用”的原則，做到善用其才、人盡其才、才盡其用。根據(jù)不同職工的素質(zhì)、專業(yè)和工作需要，把人才放在最能充分展示其才能的崗位上。交科公司不斷加強職工考核工作，多次修訂完善職工考核辦法，側(cè)重職工綜合素質(zhì)和崗位貢獻，注重考核結(jié)果的運用，確保了考核的公平公正，通過強化考核，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的考核管理機制，充分調(diào)動人才的主觀能動性。公司在選人用人上除了敢“給位子”，還注重給青年職工“壓擔子”，將發(fā)展?jié)摿Υ?、業(yè)務(wù)水平高的年輕職工安排到安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，讓年輕人在攻堅克難中提升本領(lǐng)、增長才干，提高了職工綜合素質(zhì)和解決復(fù)雜問題的能力。交科公司堅持“有為才有位”、唯才是用的原則，致力于營造公平合理的選人用人環(huán)境，按照干部選拔任用有關(guān)制度，40余人被提拔到公司中層管理崗位，讓職工在發(fā)揮聰明才智、為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的同時，實現(xiàn)自我成就感和人生價值。

合上過往之書，站在新的起點，在向第二個百年奮斗目標進軍、邁向“中華民族偉大復(fù)興”的歷史進程中，交科公司將以時不我待的緊迫感，開啟新征程，揚帆再出發(fā)，凝心聚力謀改革發(fā)展，為服務(wù)我省“一核三帶”、“四強行動”戰(zhàn)略，為實現(xiàn)集團“再造一個甘肅建投”宏偉目標做出更大貢獻！